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Alimentación

Grupo Tello apuesta por la formación de sus colaboradores

Se han realizado más de 3.500 horas de formación repartidas en 35 cursos
Imagen Formación Grupo Tello
En este primer semestre de aprendizaje, se han realizado más de 3.500 horas de formación repartidas en 35 cursos diseñados para impulsar el desarrollo profesional de sus más de 1.350 empleados.

Grupo Tello Alimentación presenta los resultados de su proyecto #CrecemosJuntos. Una apuesta formativa por parte del Grupo que ofrece todas las herramientas necesarias para impulsar el progreso de sus colaboradores.

En este primer semestre de aprendizaje, se han realizado más de 3.500 horas de formación repartidas en 35 cursos diseñados para impulsar el desarrollo profesional de sus más de 1.350 empleados. Durante estos meses, se han impartido cursos en diferentes modalidades como la IA, Ciberseguridad, Bienestar emocional y Gestión del estrés o Dirección por objetivos entre otros. Estas formaciones, están incluidas dentro de la oferta formativa para el ejercicio de 2024 que además contempla programas de desarrollo sostenidos en el tiempo.

 Juan Antonio Juez: "Estamos convencidos de que invertir en el desarrollo de talento humano no solo beneficiará a nuestros empleados, sino que también tendrá un impacto positivo en la calidad de nuestros procesos y productos"

Paralelamente, durante estos seis meses, los líderes del Grupo han formado parte de un programa de desarrollo denominado 'Líder con esencia', con el objetivo de entrenar su modelo de liderazgo para dirigir y motivar a sus equipos alineándolos con los objetivos estratégicos y de cultura de la organización.

El director de Talento, Juan Antonio Juez, ha afirmado: “Estamos convencidos de que invertir en el desarrollo de talento humano no solo beneficiará a nuestros empleados, sino que también tendrá un impacto positivo en la calidad de nuestros procesos y productos. Tenemos el histórico objetivo del desarrollo en las zonas donde trabajamos y es nuestro compromiso impulsar a nuestras personas y nuestra cultura”.

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NÚMERO 1703 // 2025

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