Las ventas netas de Grupo DIA en 2019 han caído un 9,3% hasta los 6.870 millones de euros, un 2,2% menos en moneda local. Las ventas comparables, mientras, disminuyeron un 7,6%, impulsadas por un -0,7% en el número de tickets y una reducción del 7% en la cesta media. El EBITDA ajustado sin excepcionales alcanzó los 34,1 millones de euros, comparados con los 376 en el mismo período del año pasado euros (un -90,9%).
El número de tiendas operadas por Grupo DIA a finales de 2019 era de 6.626, frente a las 7.438 con las que contaba un año atrás: 861 menos
Por su parte, el resultado neto del periodo es negativo en 790,5 millones de euros en 2019, frente a 352,6 millones de euros de pérdida en las cuentas reexpresadas de 2018. La deuda financiera neta (excluyendo el impacto de la IFRS16) a finales de 2019 era de 1.320 millones de euros, lo que significa un descenso de 133,8 millones de euros anual. A 31 de diciembre de 2019, la compañía contaba con 420 millones de euros de liquidez disponible.
El número de tiendas operadas por Grupo DIA a finales de 2019 era de 6.626, frente a las 7.438 con las que contaba un año atrás: 861 menos.
En España, 458 tiendas menos
En el mercado español, el grupo consiguió en 2019 unas ventas de 4.177,2 millones de euros, un 8,2% menos que en el ejercicio precedente y se quedó con 4.236 tiendas, 458 menos. El EBITDA ajustado en España se situó en 38,6 millones de euros frente a los 252,4 millones del ejercicio anterior (un -84,7%).
Según ha declarado Karl-Heinz Holland, CEO del Grupo DIA: “Reconocer la situación de la compañía es el primer paso para cambiarla. Hemos comenzado 2020 con el trabajo hecho y ha sido significativo y determinante. En el futuro, estamos decididos a construir nuestra propia historia de éxito que se basará en una oferta de proximidad moderna, una propuesta de valor atractiva, frescura, excelencia operativa, un modelo de franquicia beneficioso para ambas partes y una oferta de marca propia excepcional. El camino de DIA está impulsado hoy por grandes profesionales, conocedores del mercado local, que le darán a la compañía un enfoque único. Estamos totalmente comprometidos en la transformación de nuestros pilares para crear la mejor experiencia para el cliente. Nuestros esfuerzos han abarcado no solo la mejora y la optimización en todas las áreas críticas, sino también otros puntos importantes, como extender las mejores prácticas a todo el Grupo e implementar controles financieros integrales. El proceso de transformación de DIA se fortalece todos los días”.
